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Articulo - Las organizaciones su Liderazgo Gerencial y Capital Humano

Las organizaciones su Liderazgo Gerencial y Capital Humano

Alcanzar las metas y lograr los objetivos en las empresas es el resultado de una buena administración y del liderazgo de un buen gerente.

El concepto de liderazgo es el común denominador para innovar y generar cambios en una organización u empresa, es lo que define a un buen líder como creativo y orientador a la adaptabilidad al cambio constante de la economía global, el avance de la tecnología y al desarrollo sostenible e innovador para ir a la vanguardia de la competencia.

Pero esta hipótesis no tendría base si no se reconoce que el recurso humano o preferimos decirle el capital humano, es fundamental; debe ser manejado y liderado correctamente, la organización debe entender las necesidades, expectativas y proyecciones de crecimiento profesional de cada uno de los miembros de la empresa. Pero entender las necesidades organizativas no es solo escuchar si no utilizar las herramientas tecnológicas, aplicar estrategias de innovación estar a la vanguardia del conocimiento del mercado, la dinámica de la competencia y del entorno será clave para hallar aquel punto óptimo de Implementación y dinámica organizacional y esta es una misión única del área de recursos humanos.

Al igual que cualquier área de la empresa la comercial, la financiera, operaciones, facturación etc, requiere de un horizonte estándar para lograr el éxito, por supuesto el área de recursos humanos no es la excepción posee tres aspectos fundamentales que actúan como pilares para construir un modelo o estructura organizativa óptima para el desarrollo de la empresa.

El primero es la importancia del ambiente externo, es decir como nos vemos frente al mundo, las tecnologías que queremos aplicar como organización, qué papel jugamos en un entorno nacional e internacional, que condiciones poseemos frente al mundo y de qué manera estas condiciones afectan el capital humano de mi organización. El segundo es la importancia del ambiente interno, es decir el manejo de las personas, el desarrollo de motivaciones del capital humano, la estructura del ambiente de trabajo, el clima laboral enfocado según equidad, justicia y entendimiento del capital humano. El tercero es la importancia de la evaluación del recurso humano, es decir deben aplicarse evaluaciones tanto individuales como grupales donde se evalúa el recurso humano frente a la organización, supervisores, subordinados, su desarrollo, su desempeño y manejo tecnológico.

Para toda organización, es de suma importancia contar con personal altamente comprometido y especializado en el funcionamiento y control de las actividades, garantizando magníficos resultados, cabe señalar que detrás de una organización existen autoridades, que hacen posible el cumplimiento de su misión , visión y objetivos; estas autoridades logran ser líderes notables dentro de la organización, muchos son los que quieren ser líderes , consideran este cargo de alto poder y mando, por ello es que pocos son los que realmente son líderes auténticos y de calidad que obran de manera correcta, ordenada, dirigiendo y controlando un trabajo con un objetivo en común.

El liderazgo es considerado un acto muy antiguo, pero es un ingrediente vital para el desarrollo de una organización, el éxito de ellas depende demasiado de cómo se ejerza la autoridad de un buen líder y como logre su efectividad competitiva dentro de un mercado.

Si reflexionamos de la importancia y la sinergia que se debe lograr en la estructura de una empresa concluimos que un buen líder deberá estar en crecimiento continuo de su aprendizaje para ser innovador estar acorde de las situaciones del entorno, conflictivas o no y será quien indique el horizonte para el cumplimiento de objetivos de negocio al igual de generar un buen clima laboral. Recursos humanos por su parte deberá encargarse de viabilizar todo proyecto de reclutamiento de talentos, inversión en planes de carrera y adaptación de los organigramas para incentivar el crecimiento profesional y personal para retener talento, esto con el fin de dar continuidad y permitirá proyectar el crecimiento a largo plazo del negocio.

Bibliografia

Referencias:

Maestres, R. El liderazgo del futuro

Camagüey, L.(2008). Prácticas de capital humano, hoy

Jaén, M; Mogollón, D. ¿Quieres cambiar tu empresa?